Cultuurscan

Met de Cultuurscan maak op je een snelle en leuke manier inzichtelijk welke drijfveren en waarden overheersen in de organisatie, op elke afdeling en bij elke medewerker. Het overzicht helpt om de huidige werkcultuur te analyseren en levert directe inzichten en praktische handvatten om talent te behouden, de onderlinge samenwerking te verbeteren, het ziekteverzuim te minimaliseren en het personeelsverloop te verlagen.

Over de Cultuurscan

Inzicht in de drijfveren en de belangrijkste waarden van de organisatie geeft inzicht de organisatiecultuur

Het is onmogelijk om als directie de gemeenschappelijke werkcultuur eenzijdig te bepalen. De organisatie is haar mensen. Door een inventarisatie te maken van de drijfveren en waarden die heersen in een organisatie ontstaat inzicht in de organisatiecultuur.

Er zijn vele manieren om een organisatiecultuur te beschrijven. Een voor de praktijk meest bruikbare is het model dat is gebaseerd op het werk van Cameron & Quinn. In dit model komen binnen een organisatie vier cultuurtypen voor:

  • Clan-cultuur
  • Adhocracy-cultuur
  • Hiërarchische-cultuur
  • Markt-cultuur

Met de Cultuurscan maak op je een snelle en leuke manier inzichtelijk welke waarden men het sterkst met de werkcultuur. Door de sterkst geassocieerde waarden te herleiden naar de drijfveren waartoe deze behoren, wordt duidelijk wat de huidige drijfveren van de organisatie zijn. Door deze drijfveren te herleiden naar de 4 cultuurtypen ontstaat vervolgens inzicht in de huidige organisatiecultuur. 

Zo zal een organisatie waar een;

  • ‘Clan-cultuur’ heerst hoog scoren op de drijfveren ‘Verbondenheid’ en ‘Zelfontplooiing’
  • ‘Adhocracy-cultuur’ heerst, hoog scoren op de drijfveren ‘Zelfontplooiing’ en ‘Ongebondenheid’
  • ‘Hiërarchische-cultuur’ heerst, hoog scoren op de drijfveren ‘Status’ en ‘Zekerheid’
  • ‘Markt-cultuur’ heerst, hoog scoren op de drijfveren ‘Status’ en ‘Zelfontplooiing’

Daarnaast levert de cultuurscan directe inzichten op om de huidige werksfeer te duiden en praktische handvatten om de onderlinge samenwerking en de gezamenlijke werkprestaties te verbeteren. Tot slot, levert het overzicht waardevolle inzichten op om talent te behouden, emotionele conflicten op te lossen, het kort ziekteverzuim te minimaliseren en het personeelsverloop te verlagen.

Over de Cultuurscan

Inzicht in één oogopslag in de drijfveren en de belangrijkste waarden van de organisatie en elke afdeling

Vragen waar de cultuurscan zoal antwoord op geeft:

  • Wat drijft ons als organisatie?
  • Wat zijn onze belangrijkste waarden?
  • Wat zegt dit over onze werkcultuur?
  • Waar verlangen wij diep van binnen het meest naar als we aan het werk zijn?
  • Welke werksituaties geven ons een goed gevoel, motiveren ons van binnenuit en trekken ons aan?
  • Wat demotiveert en zorgt ervoor dat we op de rem trappen?
  • Welke structurele gedragingen zijn logisch om van ons te verwachten op basis van wat ons drijft?
  • Welke niet?
  • In hoeverre liggen ieders en onze gedeelde drijfveren in lijn met de organisatiedoelen en de gewenste gedragingen?
  • Welke gewenste gedragingen zijn niet logisch om van ons als organisatie te verwachten en dienen bewust gestimuleerd te worden?
  • Welke ongewenste gedragingen zijn wel logisch om van ons als organisatie te verwachten en dienen bewust afgeremd te worden?
  • Welke leiderschapsstijl past het best bij onze organisatie?
  • Waar moeten we op letten bij het aantrekken van nieuw personeel?
  • In hoeverre worden de sterkste drijfveren van de medewerkers momenteel goed ingevuld?
  • Welk effect heeft dit op hun intrinsieke werkmotivatie, ziekteverzuim en/of loyaliteit?
  • Hoe kunnen deze drijfveren beter ingevuld worden?

Contact

0031-(0)20-5304353

Haarlemmerstraat 121, 1013 EN Amsterdam

Privacy & Data protection

Haal meer uit jezelf en je collega’s!