Teammanagement & Personeelsbehoud (retentie)
HAAL HET BESTE UIT JOUW TEAM IN EEN WERELD DIE STEEDS DIGITALER WORDT!
Intrinsiek gemotiveerde medewerkers zijn de drijvende kracht achter het succes van elke organisatie. Als jouw mensen lekker in hun vel zitten en intrinsiek zijn gemotiveerd om hun rol te vervullen, dan hebben ze een grotere bereidheid om hun rol te vervullen, zijn ze 3 keer zo productief en blijven ze langer bij je organisatie.
Hoe zorg je nu voor dat jouw mensen intrinsiek gemotiveerd zijn en dat blijven in een wereld die steeds digitaler wordt en die het steeds lastiger maakt om een duurzame band met jouw mensen te onderhouden?
‘Teamwork makes the dream work.’
Het traditionele top-down model verliest snel terrein. De huidige generatie laat zich niet langer in een hiërarchische structuur persen. Relaties aangaan, die niet op macht zijn gebaseerd, wordt een sleutelvaardigheid. De nieuwe manager verbindt en krijgt zijn mensen vrijwillig mee.
Succesvolle topmanagers functioneren dan ook steeds meer als een ‘verbinder’. Verbinden vraagt echter een geheel andere manier van aansturing en een aanpak dat is gericht op het begrijpen, motiveren en faciliteren van mensen, zodat zij binnen de geformuleerde missie, doelstelling en richtlijnen, ook hun eigen ambities en doelen kunnen realiseren.
Als leidinggevende is het vandaag de dag dan ook essentieel om oprechte interesse in elkaar te hebben; te weten waar een ieder diep van binnen naar verlangt en vervolgens aan de juiste knoppen te draaien. Het beste uit jouw mensen halen en behoud van je personeel begint momenteel dan ook met de vraag: Wat drijft mijn mensen?
Haal meer uit jouw team en behoud je beste medewerkers
Met de teamscan maak je op een snelle, zuivere, en leuke manier inzichtelijk wat de belangrijkste waarden en de sterkste drijfveren zijn van jouw mensen.
Het overzicht laat precies zien waar elk teamlid diep van binnen naar verlangt en fungeert als een concrete checklist, waarmee je de huidige situatie concreet verklaart en de uitkomst van (potentiële) toekomstige situaties gericht voorspelt ten aanzien van de volgende zaken:
- Wat zijn de belangrijkste waarden en de sterkste drijfveren van elk teamlid?
- Welke waarden en drijfveren worden in de huidige of een (potentiële) toekomstige situatie wel en niet goed ingevuld?
- Welke persoonlijke ambities en doelen worden hierdoor wel en niet gerealiseerd?
- Welke emoties, gedragingen en prestaties kan ik op basis hiervan van mijn mensen verwachten in deze situaties?
- Wat kan ik doen om het werkgeluk en de intrinsieke werkmotivatie van mijn mensen te borgen en te voorkomen dat zij gedemotiveerd raken en/of (vervroegd) op zoek gaan naar een andere werkgever?
BORG IN 5 STAPPEN DAT JE NAAST KUNDIGE, OOK OVER BEVLOGEN MEDEWERKERS BESCHIKT DIE INTRINSIEK ZIJN GEMOTIVEERD OM HARD VOOR JE TE (BLIJVEN) WERKEN.
1. Breng de drijfveren van jouw team en elk teamlid in kaart
- Gebruik de Online Drive Scan en het teamoverzicht om de drijfveren van jouw team en elk teamlid in kaart te brengen
- Zie in één oogopslag wat elk teamlid van binnenuit motiveert. En, hoe je die intrinsieke motivatie borgt
- Ontdek waar een ieder -veelal onbewust- naar verlangt en wat hij of zij nodig heeft -in hun werk en van anderen- om zich gelukkig te voelen
- Leer wat jouw team als collectief drijft en welke drijfveren en waarden overheersen
2. Analyseer en verklaar de huidige situatie
- Welke waarden kan men wel en niet goed naleven binnen het team?
- Welke drijfveren en onderliggende emotionele verlangens worden hierdoor wel en niet goed ingevuld?
- Wat zijn waarden gaan wel goed samen en versterken de onderlinge band?
- Welke waarden conflicteren en zorgen voor conflicten en/of verdeeldheid binnen het team?
- Wat doet dit met de voldoening en het geluk dat elke teamlid in zijn of haar werk ervaart?
- Hoe beïnvloedt dit de teamprestaties en de onderlinge samenwerking binnen het team?
3. Voorspel de uitkomst van toekomstige en/of alternatieve scenario's
- Voorspel wat elk teamlid en jouw team als collectief wel en geen voldoening geeft en intrinsiek motiveert. En, wat een toekomstige of alternatieve situatie zal doen met de intrinsieke werkmotivatie en het werkgeluk van jouw mensen.
4. Bepaal de verbeterpunten
- Bespreek ieders drijfveren en belangrijkste waarden
- Benoem de drijfveren en waarden momenteel onvoldoende ingevuld en nageleefd kunnen worden. En, welke emotionele behoeften hierdoor onbeantwoord blijven
- Stel vast wat dit doet met de mate waarin elk teamlid voldoening in zijn of haar werk ervaart. En, hoe dit zijn of haar intrinsieke motivatie beïnvloedt om maximaal te presteren en optimaal met elkaar samen te werken
- Bespreek wat jullie anders en/of beter kunnen doen om ervoor te zorgen dat ieders drijfveren wel goed worden ingevuld. En, dat elk teamlid zijn of haar belangrijkste waarden beter of wel goed kan naleven.
5. Tijd voor actie!
Gebruik het overzicht met de sterkste drijfveren van jouw team en elk teamlid als een concrete checklist voor het:
- vergroten van het werkgeluk en de voldoening die elk teamlid in zijn of haar werk ervaart
- borgen van de intrinsieke werkmotivatie van elk teamlid en het team als collectief
- oplossen en voorkomen van emotionele conflicten
- managen het teamprofiel en creëren van de optimale werkcultuur
- verbeteren van de teamprestaties (met gemiddeld 30%)
- minimaliseren van personeelsverloop (personeelsretentie)
- verlagen het kort ziekteverzuim (wat in de praktijk vaak mentaalverzuim betreft)