Teammanagement & Personeelsbehoud (retentie)
HAAL HET BESTE UIT JOUW TEAM EN BEHOUD JE BESTE MENSEN!
Intrinsiek gemotiveerde medewerkers zijn de drijvende kracht achter het succes van elke organisatie. Als jouw mensen lekker in hun vel zitten en intrinsiek zijn gemotiveerd zijn, dan hebben ze een grotere bereidheid om hun rol te vervullen, zijn zij minder gevoelig voor stress, zijn ze 3 keer zo productief, zullen zij zich minder snel ziek melden, zorgen zij een voor een betere uitstraling en imago van jouw organisatie en blijven ze langer bij je in dienst.
Maar, hoe zorg je nu voor dat jouw mensen intrinsiek gemotiveerd zijn en dat blijven in een wereld die steeds digitaler (onpersoonlijker) wordt en het steeds lastiger maakt om een duurzame band met jouw mensen op te bouwen en onderhouden?
TEAMWORK MAKES THE DREAM WORK
Het traditionele top-down model verliest snel terrein. De huidige generatie laat zich niet langer in een hiërarchische structuur persen. Relaties aangaan, die niet op macht zijn gebaseerd, wordt een sleutelvaardigheid. De nieuwe manager verbindt en krijgt zijn mensen vrijwillig mee.
Succesvolle topmanagers functioneren dan ook steeds meer als een ‘verbinder’. Verbinden vraagt echter een geheel andere manier van aansturing en een aanpak dat is gericht op het begrijpen, motiveren en faciliteren van mensen, zodat zij binnen de geformuleerde missie, doelstelling en richtlijnen, ook hun eigen ambities en doelen kunnen realiseren.
Als leidinggevende is het vandaag de dag dan ook essentieel om oprechte interesse in elkaar te hebben; te weten waar een ieder diep van binnen naar verlangt en vervolgens aan de juiste knoppen te draaien. Het beste uit jouw mensen halen en behoud van je personeel begint momenteel dan ook met de vraag: Wat drijft mijn mensen?
HOE HET INZICHT IN DRIJFVEREN HELPT OM DE SAMENWERKING TE VERBETEREN EN JE BESTE MEDEWERKERS TE BEHOUDEN
- Versterken van teamdynamiek en samenwerking
Managers willen inzicht in de persoonlijke drijfveren van hun teamleden om te zorgen voor een harmonieuze samenwerking. Het begrijpen van wat elke teamlid motiveert, maakt het mogelijk om betere werkrelaties op te bouwen en effectiever samen te werken. - Verhogen van betrokkenheid en motivatie
Door de individuele drijfveren van medewerkers te begrijpen, kunnen managers taken, verantwoordelijkheden en groeimogelijkheden beter afstemmen op de interesses van teamleden. Dit kan de motivatie en betrokkenheid bij het werk vergroten. - Identificeren van verborgen talenten en potentieel
Inzicht in drijfveren kan managers helpen verborgen talenten of onbenut potentieel te ontdekken. Door deze talenten beter te benutten, kan het team als geheel effectiever en innovatiever worden. - Verbeteren van communicatie en feedback
Als managers begrijpen welke waarden en doelen hun teamleden drijven, kunnen ze communicatie en feedback effectiever afstemmen. Dit zorgt ervoor dat medewerkers zich gehoord en gewaardeerd voelen, wat hun prestaties bevordert. - Cultuur van vertrouwen en transparantie opbouwen
Het begrijpen van drijfveren draagt bij aan een cultuur van vertrouwen. Medewerkers voelen zich meer op hun gemak om zich kwetsbaar op te stellen en persoonlijke waarden te delen, wat kan leiden tot een meer open en authentieke werkrelatie. - Verbeteren van teamresultaten
Door de drijfveren van teamleden te koppelen aan strategische doelen, kunnen managers effectiever bijdragen aan het behalen van bedrijfsresultaten. Dit zorgt voor een betere afstemming van individuele en collectieve prestaties.
Gebruik de teamscan de drijfveren van jouw mensen inzichtelijk te maken.
BORG IN 5 STAPPEN DAT JE NAAST KUNDIGE, OOK OVER BETROKKEN MEDEWERKERS BESCHIKT DIE INTRINSIEK ZIJN GEMOTIVEERD OM HARD VOOR JE TE WERKEN.
1. Breng de drijfveren van jouw team en elk teamlid in kaart
- Gebruik de Online Drive Scan en het teamoverzicht om de drijfveren van jouw team in kaart te brengen.
- Zie in één oogopslag wat elk teamlid van intrinsiek motiveert en hoe je die intrinsieke motivatie borgt.
- Ontdek wat een ieder nodig heeft -in hun werk en van anderen- om voldoening en een intrinsieke werkmotivatie te ervaren.
2. Analyseer en verklaar de huidige situatie
- Welke waarden kan een ieder wel en niet goed naleven in de huidige situatie?
- Welke emotionele verlangens worden hierdoor wel en niet goed beantwoord?
- Wat doet dit met de voldoening en het geluk dat elke teamlid in zijn of haar werk ervaart?
- Hoe beïnvloedt dit momenteel de teamprestaties en de onderlinge samenwerking binnen het team?
- Wat zijn de gedeelde waarden die de onderlinge band (kunnen) versterken?
- Welke waarden botsen en kunnen mogelijk voor conflicten en/of verdeeldheid zorgen binnen het team?
- Welke gedragingen zijn wel en niet logisch om te verwachten op basis van wat een ieder drijft?
- Welke gewenste gedragingen zijn niet logisch om te verwachten en dienen bewust gestimuleerd te worden?
3. Voorspel de uitkomst van toekomstige en/of alternatieve scenario's
Voorspel wat elk teamlid en jouw team als collectief voldoening geeft en intrinsiek motiveert. En, wat een toekomstige of alternatieve situatie zal doen met de intrinsieke werkmotivatie en het werkgeluk van jouw mensen.
4. Bepaal de kansen en verbeterpunten
- Benoem de waarden die in de huidige situatie onvoldoende nageleefd kunnen worden en welke emotionele verlangens hierdoor onbeantwoord blijven.
- Stel vast wat dit doet met de voldoening en intrinsieke werkmotivatie die elk teamlid momenteel ervaart.
- Bespreek wat jullie anders en/of beter kunnen doen om ervoor te zorgen dat elk teamlid zijn of haar belangrijkste waarden goed kan naleven.
5. Tijd voor actie!
Gebruik het teamoverzicht als een concrete checklist voor het:
- voeren van functioneringsgesprekken en het gericht vergroten van het geluk, de voldoening en het succes dat elk teamlid afzonderlijk ervaart,
- borgen van de intrinsieke werkmotivatie van elk teamlid en het team als collectief,
- oplossen en voorkomen van emotionele conflicten,
- managen het teamprofiel en het creëren van de optimale cultuur ,
- verbeteren van de teamprestaties,
- minimaliseren van personeelsverloop (personeelsretentie),
- verlagen het kort ziekteverzuim (dat in de praktijk vaak mentaalverzuim betreft).