Hoe het werkt
Hoe versterk je je grip op de voldoening die je ervaart en je intrinsieke motivatie?
Hoe ontstaat het gevoel van innerlijke vervulling en manage je dit?
Iedereen kijkt namelijk door de bril van zijn of haar eigen verlangens en wordt van binnenuit gedreven om hier invulling aan te geven. Dat gaat automatisch.
Het betreft een proces dat diep is verankerd in ons systeem. Waar het uiteindelijk allemaal om draait? Het het creëren van een gevoel van zekerheid.
Om die zekerheid te waarborgen, ontwikkelen we in de loop van ons leven een persoonlijke — en vaak unieke — overlevingsstrategie, gebaseerd op enkele fundamentele doelen die we nastreven. Bijvoorbeeld:
- Het verenigen met anderen – Want samen sta je sterker en heb je een grotere overlevingskans
- Persoonlijke ontwikkeling – Want als je over de juiste kennis en vaardigheden beschikt, ben je te allen tijde beter staat bent om de juiste keuzes te maken en adequaat te handelen en daarmee jezelf te redden
- Het verwerven van status – Want als je als een belangrijk persoon wordt gezien, geeft dit goede toegang tot de middelen die je nodig hebt om te kunnen overleven
- Ongebondenheid– Want als je vrij bent kun je je eigen keuzes maken en ben je niet afhankelijk van anderen
- Of, het creëren van een betere wereld – Want zonder een leefbare planeet kan niemand een goed leven leiden. Ook jij niet.
Het realiseren van deze fundamentele doelen vormt onze diepste drijfveren. Het bepaalt in hoge mate waar we het diep van binnen allemaal voor doen en hoeveel vervulling, energie en geluk we in ons leven ervaren.
De 2 of 3 drijfveren die het sterkst bij ons leven, motiveren ons het meest en beïnvloeden vrijwel alle gevoelens die we ervaren: Hoe we reageren, welke keuzes we maken, met welke intensiteit we ergens mee aan de slag gaan en uiteindelijk, hoe we presteren. Allemaal veroorzaakt door de reactie die onze drijfveren hebben op de amygdala en ons primitieve overlevingsmechanisme; de approach en de avoid response.
De approach response (engage)
Situaties die invulling geven aan onze sterkste drijfveren, triggeren een approach response en trekken ons aan
Situaties die invulling geven aan onze sterkste drijfveren, triggeren de approach response en trekken ons aan. Deze situaties:
- laten onze hersenen ontspannen (want er is minder kans op gevaar), waardoor er meer glucose en zuurstof (= energie) ter beschikking komt voor de prefrontale cortex en we beter kunnen nadenken
- zorgen voor een afgifte van dopamine in onze hersenen en geven daardoor letterlijk een goed gevoel
- verbeteren onze cognitieve en probleemoplossend vermogen
- vergroten onze bereidheid om risico’s te nemen en nieuwe uitdagingen aan te gaan
- vergroten ons doorzettingsvermogen en onze loyaliteit
De avoid response (afstoten)
Situaties die daar afbreuk aan doen verminderen onze motivatie en stoten ons af
Situaties die daarentegen afbreuk doen aan onze drijfveren doen het tegenovergestelde. Deze situaties triggeren de avoid response en zorgen ervoor dat we op de rem trappen. Deze situaties:
- Brengen ons brein in opperste staat van paraatheid (want er is kans op gevaar) en onttrekken juist glucose en zuurstof aan onze prefrontale cortex, waardoor we minder goed kunnen nadenken
- zorgen voor een afgifte van cortisol (stresshormoon) in onze hersenen
- verlagen onze bereidheid om risico’s te nemen en nieuwe uitdagingen aan te gaan
- doen afbreuk aan ons doorzettingsvermogen en onze loyaliteit
Niet iedereen ontwikkelt dezelfde overlevingsstrategie
Onze DNA, ervaringen en de situatie bepalen welke drijfveren bij ons overheersen
Niet iedereen ontwikkelt dezelfde strategie om zekerheid te creëren. De combinatie van onze genen, ervaringen en de situatie (context), bepaalt welke strategie we in de loop der tijd ontwikkelen. En als zodanig, welke drijfveren bij ons overheersen (Sitskoorn, 2015).
De 2 of 3 drijfveren die het sterkst bij ons leven, vertegenwoordigen uiteindelijk onze diepst verankerde overtuigingen en opvattingen over wat wenselijk is. Ze vormen de regels op basis waarvan iets ‘goed’ of ‘slecht’ voor ons voelt en we besluiten om iets wel of niet te doen. En bepalen zelfs hoe we tot deze keuze komen. Uiteindelijk, vormen ze de kern van ons wezen (Rue, 2001).
Inzichtelijk maken van drijfveren
Door een inventarisatie te maken van onze waarden, kunnen we onze drijfveren achterhalen
De 2 of 3 drijfveren die het sterkst bij ons leven bepalen niet alleen hoe we de wereld en de situatie om ons heen waarnemen. Maar creëren ook onze diep verankerde overtuigingen over wat ‘goed’ en ‘slecht’ voor ons is, evenals onze leefregels (waarden en normen) op basis waarvan we besluiten om iets wel of niet te doen en met welke intensiteit.
Door de omgekeerde weg te bewandelen en onze waarden bloot te leggen, kunnen we als zodanig de fundamentele doelen achterhalen die we nastreven in ons leven, werk of relaties. En daarmee, onze drijfveren inzichtelijk maken.
Bij de Scarfforcemethode worden je drijfveren dan ook in kaart gebracht met behulp van een waardenexercitie. Tijdens deze exercitie -die je zowel online als offline kunt uitvoeren- wordt een reeks waardenkaarten getoond en maak je in drie eenvoudige stappen een selectie van de 7 waarden die je het meest en minst belangrijk vindt in jouw leven of werk, en zie je precies wat jouw sterkste drijfveren zijn door deze waarden te herleiden naar de drijfveren waartoe deze behoren.
De universele en tijdloze waarden die hierbij worden voorgelegd zijn zorgvuldig geselecteerd uit de waardenmodellen van (onder andere); Maslow, Barrett, Rokeach, Schwarz, Reiss, Fransen, Van der Vorst en Vyncke. En vormen samen een volledige en representatieve afspiegeling van ons totale waardenspectrum.
Intuïtieve onderzoeksmethode
Geijkte beelden, speltechnieken en tijdsdruk leveren het meest zuivere inzicht
Neurowetenschappelijk onderzoek toont aan dat wij mensen verrassend slecht zijn in het verklaren en voorspellen van ons eigen gedrag. Dat komt omdat zo’n 90% van ons gedrag onbewust wordt aangestuurd door emoties en gevoelens die ontstaan in het oudste en diepst gelegen deel van ons brein: het limbisch systeem. Dit deel van het brein is niet rationeel, maar emotioneel. Het “voelt” wat goed is, nog voordat we erover kunnen nadenken. Daarom zijn beslissingen vaak minder bewust dan we denken — en spelen waarden, drijfveren en emotionele triggers een veel grotere rol dan we ons realiseren.
Het bijzondere aan het limbisch systeem is dat het visueel is ingesteld en ‘denkt’ in beelden. Het systeem heeft geen capaciteit voor taal.
Om deze reden maken we bij ‘het meten’ van onze waarden dan gebruik van geijkte beelden. In combinatie met een tijdsdruk en speltechnieken zorgt dit ervoor dat je tijdens het doorlopen van de drijfverentest intuïtief te werk gaat en als zodanig, dat ons limbisch systeem wordt aangesproken. De opzet voorkomt een activatie van de prefrontale cortex en minimaliseert de kans dat je tijdens het doorlopen van de test de uitkomsten bewust beïnvloedt.
Elke waardenkaart is hierbij geoperationaliseerd in 4 geijkte beelden die samen een zuivere en volledige representatie vormen van de desbetreffende waarde. De beelden die hierbij worden gebruikt zijn zorgvuldig geselecteerd uit een database met meer dan 5.000 beelden, nadat is gebleken dat deze bij meer dan 95% van de ondervraagden de juiste associaties oproepen.
Validiteit
De scan is uitgebreid en internationaal gevalideerd op basis van empirisch onderzoek onder ruim 4.500 personen en heeft een bewezen betrouwbaarheid van meer dan 95%. Zowel de methode en de scan zijn internationaal inzetbaar in landen waar de Westerse cultuur overheerst.
Vergroten van je zelfkennis
Inzicht in je Persoonlijke Drijfveren
De persoonlijke drijfveren die met behulp van de Personal Drive Scan en/of de Fysieke Waardenkaarten in kaart worden gebracht, vinden hun oorsprong in (onder andere) de motivatietheorie en de daarop gebaseerde behoeftenpiramide van Abraham Maslow. Maslow stelde dat ieder individu altijd dezelfde fundamentele en universele behoeftes nastreeft en dat deze zijn onder te verdelen in zes domeinen;
- Overleven
- Verenigen
- Regie voeren
- Zelfsturing
- Zelfactualisatie
- Collectieve actualisatie
Verbeteren van je (werk)relaties
Inzicht in je Sociale Drijfveren
De Sociale Drijfveren die met behulp van de Social Drive Scan en/of de Fysieke Waardenkaarten in kaart worden gebracht komen overeen met de 5 sociale domeinen zoals die beschreven worden in de SCARF-theorie van Dr. David Rock en het daarop gebaseerde SCARF-model.
Samen met een aantal gerenommeerde hersenonderzoekers en met behulp van hersenscans stelde Dr. Rock vast dat mensen 5 overkoepelende drijfveren hebben en die -veelal onbewust- al onze emoties en gedragingen sturen in een sociale context:
- Zekerheid
- Verbondenheid
- Autonomie
- Status
- Eerlijkheid
Omdat het sociale domein ‘Autonomie’ een zeer groot domein betreft, is dit domein onderverdeeld in twee sub-domeinen, te weten:
- Ongebondenheid
- Persoonlijke groei
